O TEMPO É RELATIVO

Einstein, em busca de uma forma simples para explicar a sua teoria da relatividade, ensinava: “quando um homem se   senta ao lado de uma mulher bonita durante uma hora, lhe parece que se passou apenas um minuto. Mas, se ele se sentar sobre um fogão aceso durante um minuto, terá a impressão de ter estado ali durante a mais longa das horas. Isso é relatividade”.

Sim, o tempo é relativo. Existe um componente que complica ainda mais a noção que temos dele: a pressa. Exemplos não faltam para evidenciar tal realidade. Basta ver o que acontece na área de embarque dos aeroportos, tão logo o voo é anunciado. Os passageiros se posicionam em fila por mais de quinze minutos, enquanto aguardam a liberação do acesso à aeronave, embora suas poltronas estejam reservadas.  No final da viagem, a mesma atitude afoita se repete, de um jeito ainda mais patético. Antes do anúncio que autoriza o desafivelar dos cintos, muita gente já se levanta aguardando, desconfortavelmente, o momento em que as portas são abertas para o desembarque. Tanta ansiedade para depois ficar aguardando a bagagem na esteira, junto com os demais.

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OLHE PARA TRÁS!

Olhar para a frente, para as tendências, para o futuro. É o que recomendam, com insistência. Válido, para o transitório, mas não para o transcendente, ou seja, o que não passa. Como aprendi que o aqui não se faz sem o acolá, eu prefiro olhar para trás. Para mim, o passado tem mais futuro do que o futuro. No que se refere ao transcendente, penso que o futuro está em desvantagem com relação ao passado.

 O que digo lhe parece estranho? Então reflita comigo. Tome como exemplo a empresa, transformada em organização por meio da ciência da administração, mas preferida pelas pessoas quando se assemelha a uma comunidade de trabalho, nos moldes daquelas de artesãos e que antecederam a revolução industrial.

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MERGULHE DE CORAÇÃO EM UMA HISTÓRIA INSPIRADORA: STARBUCKS

Em um dia de inverno, aos 7 anos, ao voltar para casa da escola encontrei meu pai esparramado no sofá engessado do quadril até o tornozelo. Meu pai era um veterano de guerra sem instrução e, apesar de muito orgulhoso, nunca realmente encontrou o seu lugar no mundo. Ele teve uma série de empregos braçais extremamente árduos para sustentar a família, sem nunca conseguir ganhar mais de U$ 20 mil por ano. Ele foi motorista de caminhão, operário em uma fábrica e até motorista de táxi por algum tempo, mas o seu trabalho atual era o pior. Ele dirigia um caminhão coletando e entregando fraldas de pano. Naquele dia, meu pai havia escorregado no gelo e quebrado o quadril e o tornozelo e, para um trabalhador braçal em 1960, não havia indenização por acidentes no trabalho. Nenhuma assistência médica. Nenhuma indenização por afastamento. Meu pai foi mandado para casa depois do acidente e dispensado pela empresa. Quando meu pai faleceu em 1988, de câncer do pulmão, não tinha nenhuma poupança nem pensão. E o mais trágico, na minha opinião, foi que ele nunca encontrou realização nem significado em seu trabalho. ”

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O AMOR FAZ AS EMPRESAS PROSPERAREM

Se você tem uma empresa, algo lhe foi confiado além dos produtos e serviços que oferece ao mercado: uma população. Assim, tal como o presidente de uma nação, você deve fazer jus a essa comunidade de trabalho, contribuindo para fazê-la prosperar.

Antes de mais nada, ame cada um dos seres humanos nela inseridos! Zele para que não sejam infelizes.

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O DOM DE DESPOSSUIR

Deixe-me lhe dizer uma coisa: sabe onde a coisa pega? Na mania de posar de proprietário. E, também, na crença de que liderança se transmite pelo DNA. Se for assim, o que se passa? Você trata a sua empresa como se fosse uma capitania hereditária e a prole, uma dinastia. 

Às vezes até funciona, quando os herdeiros se preparam adequadamente e o melhor indicador é quando quem o sucede supera o fundador. Mas, aparentemente, não é o que mais acontece. Ditados sempre surgem de indícios bem reais. Lembre-se daquele “pai rico, filho nobre, neto pobre”.

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SER VULNERÁVEL É UMA SABEDORIA

Invulnerável é aquele que não pode ser ferido, nem fisicamente nem moralmente. Sim, pois pela posição hierárquica, está acima de qualquer ataque ou crítica. Sobretudo, não se deixa atingir, pois é alguém com quem não se pode discutir. Quem nos oferece essas definições é o filólogo e enciclopedista brasileiro Antônio Houaiss.

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AUMENTE OS RENDIMENTOS 1% AO DIA

Investidores estão sempre em busca das maiores taxas de retorno. Para isso, vasculham opções de renda fixa, variáveis, fundo de ações, bolsa de valores. Qualquer taxa de 1% a mais é muito bem-vinda.

Existe, porém, um investimento que é o maior de todos: aquele que fazemos em nós mesmos, ou seja, capaz de nos tornar seres humanos melhores. Calcule que essa seja a busca de todo vivente: evoluir diariamente 1% ao dia!

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TEM MUITA GENTE QUE FALA INGLÊS E ESTÁ SEM TRABALHO

Eu conheço e você, também. Tem muita gente desempregada e que fala inglês. Aprendeu uma nova língua, mas percebe que não é um passaporte seguro para obter uma vaga no mercado de trabalho. Depois de algumas tentativas sem êxito aposta que será mais bem recebida em terras compatíveis com o idioma. É bem provável, no entanto, que as mesmas razões pelas quais não consiga trabalho por aqui se repetirão por lá. E ainda com mais dificuldades.

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OUSE CRIAR BELEZA

“As coisas que não existem são mais bonitas”, poetizava Manoel de Barros. Um viva à utopia!

Acho bonita a empresa ética, humana e próspera. E quem consegue juntar essa tríade virtuosa em um projeto empresarial. A liderança cuja gestão é baseada em valores virtuosos. Entre outros, valores como atenção, bondade, coerência, colaboração, comprometimento, confiança, dignidade, fé, cordialidade, humildade, perseverança, solidariedade. Ao fazê-lo, consegue aflorar os mesmos valores em todos aqueles que, com ela, fazem negócios.

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RELACIONAMENTOS ATRAPALHAM DECISÕES

Concorda? Duvida? Então pense em quantas vezes deixou de tomar determinada decisão ou resolveu algo de maneira menos adequada apenas para não frustrar as expectativas dos outros, evitar ressentimentos ou até mesmo não sentir culpa.

Se acontece com você, então penso que está de acordo com a epígrafe. Mas os relacionamentos não deveriam atrapalhar a tomada de decisões. Sabe por que essas coisas se repetem e parecem “normais”? Porque misturamos as estações, ou melhor, misturamos decisões com relações. Quando dizemos não – e essa, às vezes, é a melhor decisão a tomar – a negativa é para a decisão, não para a pessoa que apresentou a sugestão.

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